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全面结合各项试点工作，统筹推进混合所有制改革。随着国资国企改革“1+N”文件体系基本定型，改革路径和框架都已基本明确。各项改革各有侧重，又有内在联系，要统筹把握好内在联系和工作节奏，相互借鉴，相互促进，系统协调推进，从而更好放大国企改革乘数效应，促进改革落到实处。要统筹开展各项改革试点，混合所有制改革企业中要推行落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、企业薪酬分配差异化改革、员工持股等试点，促进混改机制落地；国有资本投资运营公司试点企业也要重点推进所属企业混合所有制改革，增强资本流动性，促进组织框架和运营模式不断完善。“双百行动”企业要积极开展混合所有制改革，引入各类资本促进企业发展，综合利用好改革“工具箱”和“政策包”，打好改革“组合拳”，培育国企改革“企业尖兵”。区域性国资国企综合改革试点要将混合所有制改革列为重点内容，加强基础关键领域改革协同，促进区域国企改革综合施策，推出有利于混合所有制改革的具体措施，打造国企改革“区域高地”。创建世界一流示范企业、东北地区中央企业综合改革等试点中，也要统筹考虑、重点推进混合所有制改革，保质保量地推出一批混合所有制改革先进范例。

货币贬值传染邻邦，形成地区性金融和经济危机。泰铢贬值后，一方面国际游资继续攻击实行固定汇率制的地区，包括马来西亚、印尼、中国香港等，直接对货币汇率造成压力。另一方面，恐慌情绪传染至其他亚洲地区。1）印尼、韩国：由于外债过多、外储不足，投资者失去信心，资本主动外流，成为货币贬值最严重的地区。2）马来西亚：虽然外汇储备较充足，但在泰国危机后政府对外资心存忌惮，扬言要禁止外汇买卖、收紧外资监管，迫使外资流出。3）亚洲整体：亚洲经济体紧密相连，1996年亚洲区内贸易占其贸易总量的50%，泰国危机削弱投资者对整个亚洲地区的信心。亚洲股票被集体抛售，大量外资流出，货币集体贬值。最终，亚洲货币危机短期又引发了各国的金融危机，长期削弱生产和投资而演变为经济危机。

科创板需要避免走创业板老路按照官方的说法，今天正在筹建中的科创板，与深圳证交所已经建立的创业板有很大的不同。确实，在创业板建立以后，为什么还要建立科创板，这是一个必须回答的问题。当年建立创业板的时候，相关各方提供的理由同样是支持高新技术企业上市，要让创业板成为推动我国高新技术产业大发展的一个“孵化器”。但是从创业板建立以后的实践来看，这个愿望并没有很好地实现，这也正是今天之所以必须建立科创板的一个深层次的理由。

2019年4月26日，云南信托公布的年报显示，2018年，其通过完善技术系统与运营支持体系，吸引数十个资产方建立合作关系，放款超一千万笔，覆盖农业场景、汽车分期、医药分期、租房分期等细分领域。信托在消费金融领域布局加码后，正将这一市场开拓成为信托机构的“蓝海”。云南信托总裁舒广在接收记者采访时表示，金融业的使命是实现资源的优化配置，提高社会生产力。作为最具有灵活制度优势的信托公司，有义务本着“诚信引领未来、专业创造价值”的理念，帮助更多个人和机构获得更好更充分的金融服务，在成就他人的同时成就自己。

切实强化激励增强活力，实现混改企业高质量发展。增强国有企业内生活力，调动各层级干部职工积极性，关键是建立灵活高效的市场化经营机制。要推行经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，加快建立职业经理人制度。要认识到“强化激励”在整个国企改革中具有至关重要的作用，建立符合社会主义市场经济原则的激励机制，加快工资总额管理制度改革，统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励举措，合理拉开内部收入分配差距。要充分发挥不同所有制战略投资者、战略合作者的商业智慧，发挥在产业布局、技术研发和市场渠道等方面的优势，听取各方声音，共同推进企业发展。要切实保护各类所有制的合法权益，科学依规进行资产定价。

老拳王在三段合法婚姻和各种乱搞中，一共留下了11个小孩，五男六女，其中四个是私生子。他们没有谁继承了爸爸的拳击衣钵，只有伊利亚和父亲一样，走了一条体育路线。在校园里持有少量毒品，或许在美国谈不上多大个事。但伊利亚-霍利菲尔德若想把橄榄球当成自己未来的事业，一些灰色地带的行为最好别再延续了。